цифровая платформа для МОНИТОРИНГА науки и инноваций

МИНСК

lemekh@8m.by

+375 29 678 42 52

Сообщить о важном

📂 Каталог проектов НИОКР

Руководитель НИОКР: создайте заявку и задайте пароль для редактирования.
Сотрудник НИОКР: откройте проект, запишитесь на задачу и задайте свой PIN для редактирования.
Фильтры:
IDТемаРуководитель НИОКР Трудоёмкость,
чел-дни		 Обеспеченность
План / Факт 		Действие
Загрузка…
ID заявки: Новая
Управление по результатам

Заявка на финансирование НИОКР

Внутренний отбор научно-исследовательских проектов

Консультации: Владимир Лемех (тел.+375 29 6784252)

Раздел 1. Базовые параметры проекта

Запомните этот код! Он понадобится для полного управления темой и ее удаления.

РАСЧЁТ БЮДЖЕТА НИОКР ПО ЗАДАЧАМ

Состав бюджета: Рассчитанная стоимость задач включает: ФОТ работников, отчисления в ФСЗН, командировки, расходы на публикации, повышение квалификации и расходные материалы. (Оборудование и накладные расходы организации не учитываются).
(Формула приведённой стоимости с учётом риска и продолжительности выполнения проекта)
№Задача Риск (R) %
годовая ставка		 Труд
чел-дней в мес		 Срок
мес		 Привед. объём (S)
чел-дни		 Стоимость (руб.)
Итого приведённые трудозатраты (S): 0.0 чел-дней
ИТОГО БЮДЖЕТ: 0.00 руб.

Справочник: Типология задач и примеры

1. Задача-противоречие: Используется, когда два требования тянут систему в разные стороны.
2. Задача-барьер: Подходит для ситуаций, где упираетесь в предел.
3. Задача-проекция: Создание образа будущей системы.
4. Задача-гипотеза: Проверка научного предположения.
5. Задача-интеграция: Сведение разных компонентов в единое целое.
6. Задача-трансформация: Глубокое изменение системы или модели.
ПРИМЕР ПРАВИЛЬНОЙ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ:
❌ НЕПРАВИЛЬНО: «Улучшить систему обслуживания»
✅ ПРАВИЛЬНО (Противоречие): «Снять противоречие между требованием персонализации и временем ожидания…»

Раздел 2. Квалификация и финансы команды

Финансовый расчет ФОТ и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами.

ФИОЗадача (из списка) Дни Ставка (руб/чел.-день) Сумма (ФОТ) Гудвилл
max-1.61		 Полез.занят.(ПЗ),
чел-дни		 PIN
4 зн.
ИТОГО ПО КОМАНДЕ: 0.00 Итого ПЗ: 0.00
Цена чел-дня полезной занятости (ФОТ / Полезн.занят.): 0.00
* Гудвилл отражает начальную оценку профессиональной репутации. PIN нужен для редактирования строки в будущем.
2.1. Общий научный потенциал команды (ТОЛЬКО ОДИН ВАРИАНТ)
А. Высокий – в команде есть доктора наук, международная репутация
Б. Средний – в команде есть кандидаты наук, опыт НИОКР
В. Начальный – команда формируется, опыт – практическая работа
Сумма по 2.1: 0.000

Раздел 3. Научный задел и стратегическая цель

3.1. Наличие научно-технического задела (ТОЛЬКО ОДИН ВАРИАНТ)
А. Полный – отработанные методики, патенты, результаты
Б. Частичный – есть отдельные наработки, модели
В. Минимальный – концепция на уровне идеи
Сумма по 3.1: 0.000
3.2. Ожидаемый вклад в науку
А. Фундаментальный – новые теории, модели
Б. Прикладной – новые методики, алгоритмы
В. Конструкторско-технологический – новые конструкции
Г. Адаптационно-оптимизационный – доработка решений
Сумма по 3.2: 0.000
3.3. Ожидаемый вклад в практику
А. Основа для нового продукта
Б. Кардинальное улучшение показателя
В. Решение критической проблемы
Г. Развитие компетенции
Сумма по 3.3: 0.000

Раздел 4. Методология и результат

4.1. Необходимость и форма апробации
А. Лабораторные/стендовые
Б. Промышленные/полевые
В. Пилотное внедрение
Г. Публичная апробация
Сумма по 4.1: 0.000
4.2. Выход на коммерческий результат (ТОЛЬКО ОДИН ВАРИАНТ)
А. Прямой
Б. Косвенный
В. Стратегический
Г. Отсутствует
Сумма по 4.2: 0.000

Раздел 5. Риски и итоговая оценка

5.1. Ключевой технический риск
А. Риск неприменимости методов
Б. Риск невоспроизводимости
В. Риск недостижения параметров
Г. Организационные риски
Сумма по 5.1: 0.000
5.2. Вероятность успеха (ТОЛЬКО ОДИН ВАРИАНТ)
А. Высокая (>80%)
Б. Умеренная (50-80%)
В. Низкая (20-50%)
Сумма по 5.2: 0.000
5.3. Краткое резюме-обоснование

Итоговые показатели

Суммарная оценка (баллы):0.000
Максимально возможная оценка: 20.000
Итого полезная занятость команды (чел-дни):0.00
Пронормированные трудозатраты (чел-дни):0.00
Формула: Полезная занятость × (Оценка / 20)
Приведённая трудоёмкость по задачам (S):0.00
Баланс (Бюджет / ФОТ):0.00

Loading